【冲刺开门红】销售总公司：解放思想，真抓实干，“蛇”我其谁，奋力夺取蛇年开门红
2025-02-12
日月开新元，万象启新篇。2025年新年开局战打响以来，新兴铸管销售总公司党委持续贯彻落实集团公司、铸管股份两级年会精神，聚焦集团公司“一体化能力提升建设年”工作要求和铸管股份“巩固、调整、提升、突破、培育”十字经营方针、“1173”工作主线，进一步解放思想，凝聚共识，引领全体销售将士以开局即决战、誓夺开门红的战斗决心，真抓实干拓市场，争分夺秒抢订单，完成了元月份开门红指标。解放思想聚合力，加速行动谋发展
集团公司、铸管股份两级年会后，销售总公司迅速召开2025年工作会议，深刻剖析当前市场形势，围绕“一体化能力提升建设年”及“十字”经营方针、“1173”工作主线，开展“解放思想，年会精神宣贯落实大讨论”，紧扣“务实”“清单化”“协同”“主动性”“创造性”工作要求，细化、部署2025年重点任务，指引全体销售将士迅速投入到元月开门红战斗中。深化改革强落实，打造具备牵引“一体化能力提升”的销售铁军
2025年年初，在全面深化改革的基础上，聚焦构建具有新兴铸管特色的新型经营责任制的工作要求，销售总公司自上而下制定“总公司——各分公司、职能部门——一人一表”的三级清单化、差异化考核经营责任书。通过全员签订“责任状”，强化“底线、基本线和摸高线”意识，保障预算刚性执行。通过全级次细化指标的设定，引导全员管理思维和经营思维的提升，以考核指标来体现公司整体战略意图，以“南污水”和“北热力”指标专项否决来体现公司市场结构调整的坚强决心，全面激发销售团队内生动力，层层压实责任担当。党建引领破难关，先锋聚力开新篇销售总公司党委持续落实“以党员为核，管理网格化”工作，开局即决战，带领一支支销售网格特战队扛旗攻坚，奋勇向前冲锋在市场最前沿，在元月开门红中取得了优异战绩。
广州销售分公司南宁销售网格特战队以客户服务为中心，在xx水资源配置等项目工期加速阶段，紧跟项目需求，多基地协调货，全力保障施工进度，销量及发运量再创历史新高。同时特战队全员下沉市场一线调研，针对辖区内重点水利项目、管网更新项目和污水市场，走访重点客户和设计院，系统分析2025年市场需求和项目进展情况，挂表督战，打好2025年开端。
西安销售分公司兰州销售网格特战队以“行路再难，我必往之”的战斗决心，不放过任何一个销售机会，成功获取项目订单。正值春节返乡高峰期，接到某给水项目的招标邀请，此时高铁票全部售罄，叠加西北地区有大暴雪，出行极为困难。为了获取订单，兰州销售网格特战队业务经理朱子新在确保出行安全的前提下，备足了饮用水和食品，“一人一车”历时十多个小时到达客户单位。作为唯一一个到达客户单位的销售人员，新兴铸管的销售精神感动了客户，最终成功中标该项目。郑州销售分公司销售网格特战队队长魏文强协同总公司法务人员，紧盯历史陈欠，克服案件时间长、执行难度大、协商沟通过程艰难等一系列问题，系统查阅近年来全部案卷资料，通过法院诉讼、现场协商等多种手段，成功收回一笔已核销27年的欠款，用实际行动展现了销售将士久久为功、应收尽收、颗粒归仓的责任担当。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。新的征程，新的起点，销售总公司年后第一时间召开全员节后收心会暨首季开门红冲刺动员部署会议，引领全体销售将士迅速切换战斗状态，以最高的质量、最快的效率再次全身心的投入到首季开门红冲刺战役中。持续推动“解放思想，让改革穿透基层，推进公司高质量发展”活动落实落地，聚焦市场结构调整、产品结构调整、客户结构调整、管理模式调整，先后召开党委中心组学习专题研讨会议、热力管销售工作专题研讨会、职能部室管理穿透专题研讨会议，深入学习宣贯两级年会精神，进一步解放思想，勇担使命，只争朝夕，以坚定走好销售系统新时代的长征路的决心，全力以赴提销量、稳经营、保生产，以首季“开门红”引领全年“满堂彩”！